“和为贵”理念倡议书

                                                                                                           --致全市企事业单位和辛勤劳动者

当前，我市正在全面创建和谐劳动关系城市，劳动关系的主体是企事业单位及其劳动者，因此，继承和发扬中华优秀传统文化，在全市企事业单位及其劳动者中树立“和为贵”理念十分必要。为此，特倡议如下：

一、深入理解“和为贵”的深刻内涵。《论语》中说 ：“礼之用，和为贵。”意思就是说：礼的应用，以和谐为贵。“和”的思想在博大精深的中国传统文化中占有十分突出的位置，是儒家文化的核心和精髓。自古以来，“和”是天人合一的修身之道，是和谐共生的齐家之道，是和睦相处的交往之道，是和衷共济的经营之道。“和”是追求，是中庸，是无过无不及，是“发而皆中节”的最高境界；“和”是手段，是“天时不如地利，地利不如人和”的致胜之道；“和”是方法，是解决矛盾的基本策略，是通过和解实现和好。任何一个共同体，如果失去这个“和”字，就会分崩离析，就不成其为共同体。企事业单位尤其如此。

二、企事业单位的健康发展必须依靠和谐劳动关系。确认劳动者与企事业单位劳动关系的基本原则就是：受其管理，做其业务，取其报酬。这一原则说明，劳动关系具有从属性，即劳动者相对于企事业单位来说，目标、行为、发展都具有从属性，因此之间必须是步调一致、和衷共济的利益共同体。但实践中双方“不和”的例子不胜枚举。小到意见相左，以至于对簿公堂；大到尖锐对立，以至于分崩离析。原因何在，不外有三：一是组织目标出现了问题。或制定目标违法违规，不能得到全体成员认同；或没有制定明确目标，过度强调利润至上，罔顾社会效益、职工权益。这些短视行为从根本上决定了，劳动关系不会和谐，单位生存发展不会长远。二是部分劳动者骄惰乖戾之气作祟，没有树立敬业爱岗、团结奋斗的基本价值观念，为了一已私利，与组织目标背道而驰，成为害群之马，危害整体利益，最终会被组织剔除。三是管理不善，缺乏沟通，形成误解，造成矛盾，加之不同角色对问题理解不同，处理问题方法不当，以至于言语冲突，甚至肢体冲突，造成矛盾升级，不可调和，最终会影响组织效率和目标实现。因此，实现企事业单位健康、高质量、长远发展，必须解决这些问题，树立正确理念，确保和谐共生，和衷共济。

三、以“和为贵”理念为引领，促进企事业单位健康发展。我们正处在伟大的新时代，牢固树立“和为贵”理念，促进企事业单位健康发展是全面建成小康社会的基础。一方面，企事业单位在制定和实现目标的过程中，一是要树立合法意识，依法成立，依法运营，依法办事，这是企事业单位的立身之本，失去“合法”两字，单位就失去了生命，也失去了全体劳动者认同的基础，必然受到惩罚；二是要树立责任意识，为社会需求提供优质产品和服务，是企事业单位的天生之职，生存之基，质量第一，顾客至上是经营单位的永远追求，失去社会需求，失去社会信任必将为社会淘汰；三是要树立人本意识，人是生产力中最重要最活跃的因素，组织成员是人，是包括董事长、总经理在内的从事各类角色的劳动者，因此要把依靠人、尊重人、关心人、发展人作为基本策略，团结一致，协同配合，共同创造一流效能，一流业绩。另一方面，企事业单位包括经营管理者在内的所有劳动者，都是组织成员，没有贵贱之分，只有分工不同。一是要树立认同意识，组织目标高于一切，只要组织目标是合法的、先进的、有益的，要积极认同，并为实现组织目标殚精竭虑，努力拚搏，甚至贡献毕生精力；二是要树立敬业意识，爱岗敬业是社会主义核心价值观的基本内容，是勤勤恳恳，兢兢业业，是勇于担当，尽职尽责，是艰苦奋斗，坚韧不拔，是富有远见，善于创新，这既是组织发展的基本要求，更是个人立身修为，职业发展的基本要求；三是要树立角色意识，组织成员是有分工的，并在组织内部担任着一定角色；角色的内涵就是做事帮人；管理、纪律的概念一定是组织与人之间产生的，“我管你”、“我受人管”的意识最容易感性地处理问题，也最容易造成抵触和矛盾。另外，组织与成员、成员与成员之间不可避免地会产生一些争议与矛盾，还需要企事业单位建立沟通、协商调解机制，及时解决争议，避免对薄公堂，实现和解和好，共同创造美好的明天！

让“和为贵”理念深入人心，愿全市企事业单位基业长青！

                                                                                                                         济宁市劳动人事争议仲裁委员会