—济宁市博士后工作站建设纪实

自1998年第一家博士后科研工作站---兖矿集团博士后科研工作站设立以来，我市坚持 “服务经济建设、推动科技创新、聚集培养高层次人才”工作思路，通过科学制定规划、加强载体建设、创新管理模式等措施，积极推进博士后事业发展，博士后事业取得了较大发展。目前，我市已经设立6家博士后工作站，累计招收博士后研究人员25名，先后承担了21项科研课题，在国家核心期刊发表科研论文46篇，产生了良好的经济效益和社会效益。

抓制度  夯基础

自开展博士后工作以来，我市大胆创新，积极实践，逐步形成了政府主导、企业主体、各有关部门密切合作的博士后管理体制。在市人社局设立了博士后管理办公室，安排专人负责博士后工作；各设站单位把博士后工作纳入重要议事日程，成立了博管会或领导小组，由单位负责人直接担任负责人，制定了相关的工作细则，形成了完善的管理体制。各博士后工作站也制定了《博士后科研工作站管理规定》及相关实施细则，对博士后工作站的管理机构与职责、立项的原则与程序、博士后人员招收条件等问题都作了明确的规定，从而形成了较为完善的博士后工作正常体系，保证了博士后工作的顺利开展。

    在健全制度的基础上，我市致力于提高和保障博士后的培养质量，严把博士后研究人员进站招收关，鼓励学科交叉融合和人才层次优化，积极培育和鼓励新的科研增长点与学科创新团队的形成和发展，并在政策方面给予大力支持。在博士后培养过程中，我们鼓励设站单位组织博士后研究人员积极申报博士后基金，加大对各设站单位申报博士后基金工作的指导和服务，取得了良好效果。如：山东太阳纸业股份有限公司博士后科研工作站刘梦茹博士申请的自成漆酶/介体体系应用于化学机械浆清洁漂白及树脂障碍控制的研究获国家自然科学基金一项（21006034/B061103）资金资助；吴朝军博士主持的项目“造纸污泥高效深度脱水关键技术与装备的研究”获2010年山东省科学技术发展计划，获资助50万元。

抓管理上层次

为加强博士后工作管理力度，我市以博士后年度考核和评估为抓手，安排工作人员多次深入设站单位，以召开企业座谈会或听取汇报等形式，全面了解企业博士后工作过程中出现的问题，及时提出整改意见，积极协调有关部门为企业博士后工作顺利开展创造宽松环境。

按照上级要求，每年年初需要组织对全市博士后科研工作站进行考核评估工作。为做好此项工作，我市及时制订考核评估实施方案，同时要求各设站单位制定考核评估细则，针对每个进站博士后研究人员和研究项目按照细化、量化的原则，制定考核标准和评估目标，坚持年度考核、中期评估考核与出站考核结合，通过考核评估有效促进了在站博士后多出成果、快出成果、出好成果。另外，每年组织一次全市博士后流动工作站和工作站管理人员外出学习考察和培训，不断提高我市博士后工作管理水平，并积极邀请相关专业领域的专家和管理人员对全市博士后科研工作站进行实地检查和模拟评估，通过设站单位汇报，举办博士后各合作导师座谈会，抽查论文及科研成果等举措，不仅充分掌握各设置单位综合情况，也促进了博士后工作的健康发展。

抓服务  聚人心